Daniel Juling: Orthogonale Führung

CONVERSATIONS THAT MATTER

Orthogonale Führung: ein Gespräch mit Daniel Juling

Heidi schreibt

Wo viele Menschen zusammenkommen, da benötigt man früher oder später eine Möglichkeit, diese zu koordinieren, oder anders gesagt, sie zu führen. Das gilt für Unternehmen und Staaten genauso wie für Vereine, Schulen oder Familien.

Wie geschieht diese Führung? Traditionell sind wir gewohnt an Hierarchien: jemand, oder eine sehr kleine Gruppe, entscheidet und diese Entscheidungen werden dann nach unten weitergegeben. Dieses System hat sich aber in vielerlei Hinsicht nicht als optimal herausgestellt, sogar als unmenschlich, und so sucht man seit einiger Zeit nach neuen Organisationsformen.

Im integralen Umfeld kennt man Holacracy, Sociocracy, Consensus, integrative Führung der einen oder anderen Art. Sicher eine Verbesserung im Sinne der Möglichkeit der Mitsprache von Menschen, die in der Hierarchie nicht beachtet werden würden. Es laufen einige Experimente mit den neuen Führungsformen und es gibt immer wieder weiterführende Ideen, um Führung noch besser zu gestalten im Hinblick auf alle Beteiligten.

Daniel Juling hat solch eine neue Idee entwickelt. Bei seinem Ansatz “Orthogonale Führung” wird die unendlich große Ressource Nichtwissen absichtlich genutzt. Nichtwissen wirkt wie ein nicht wahrgenommener Seitenwind auf ein Boot, der einen vom Kurs abbringt. Diese Kursabweichung erleben wir als Überraschung bzw. Enttäuschung. Das passiert, wenn zum Beispiel unser Partner sich anders verhält als erwartet, wenn ein Diskussionspartner unseren Standpunkt einfach nicht verstehen will, wenn ein Projekt anders verläuft wie geplant, wenn der langjährige Kunde zum Mitbewerber geht, wenn wir uns über die Gesellschaft aufregen, …

In unserem Gespräch erklärt Daniel Juling seinen Ansatz der orthogonalen Führung, wie der Führende, dass was er nicht weiß, explizit zur Selbstheilung, erfolgreichen Unternehmensführung und Heilung der Gesellschaft nutzen kann. Ich fand unser Gespräch sehr spannend und ich hoffe, dass das für Sie ebenso gilt.

Daniel bietet dazu Workshops an zu den 3 Bereichen

Selbst- und Menschenführung
Projekt- und Unternehmensführung
Gesellschaftsführung

Mehr Info unter https://daniel-juling.com/

Die Folien der Präsentation können Sie heir abrufen

https://daniel-juling.com/kostenfreier-download/

Videopost für den August 2022

TIME STAMPS : WHAT to find WHERE in the video

0:00 Intro Heidi (recorded on January 3rd on the terrace of Hieidi’s property)

1:15 Peaceful introduces himself and starts to explain permaculture

1:35 permaculture is a design system, not only about growing food

2:15 Foundation: what nature already does.

2:50 Peaceful reals the definition of Permaculture. His understanding: the connectedness of things.

5: Peaceful’s experience

6: Obredimed = Observation + Boundaries + Resources + Evaluation + Design + implementation + again evaluation etc.

8:35 Malpas: i.e. plant corn and beats and pumpkins together for mutual benefit.

11:30 Closed loop circuit: There is no waste.

13 Using menure - why not? Why Permaculture creates a more beneficial environment by using the materials already there.

15:30 Ways of taking out of the system. Ways of growing food.

20:15 no-dig policy

22:00 A story about the various ways of gardening.

25:30The main points of permaculture - Heidi’s situation

Über Daniel Juling

Dipl.-Ing. Daniel Juling ist Coach, Trainer, Speaker und Vordenker. Er entwickelt neue Denkwerkzeuge durch die Übertragung von sozialwissenschaftlichen Ansätzen von Niklas Luhmann und Bruno Latour auf die Lebens-, Unternehmens- und Gesellschaftsführung. Weitere Information unter https://daniel-juling.com

Längere Bio: https://daniel-juling.com/wer-ist-daniel-juling/